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作为互联网的✦掌门人——谷歌，可谓是一路辉▲煌，在其发展史上□□充满了令互联□□□网产业震惊的□□□□时刻。很多人或企业□□□愿意花大量的□□□时间去了解他□□□□们的背后信息，大连网络公司也一样。但自从谷歌2010年年末发布的Ngram问世，谷歌就再没有□□□真正推出一款□□让世界惊叹、让世人热议的□□□产品。

过去一年多来，谷歌推出的产□□品都是模仿其▽他公司已发明□□□□的产品。Google+可能试图优化Facebook，但它大部分还□□是停留在山寨□□□水平。而上周发布的Google Play，则像是苹果公◎司iTunes的复制版。现在的谷歌只□□□不过是这个人◉头攒动的市场○中的众多商家□□□□之一。谷歌早年的成□□□功来源于打造□□了一款出色的△搜索引擎。而谷歌文件则□□□□对微软公司的办公软○件Office构成了显著挑□□战，迫使后者利用□□□□生产力软件重□□□□新思考自己的□□□□战略。但是像Google+、Offers以及新推出的Play等产品则并没□□有在与竞争对□□□手的较量中占◇据明显优势。看起来，它们更像是一♦家公司将手伸□□□□向多个新兴市□□□□场，期望取得大的□□□斩获。

谷歌有充分的□□□理由选择这个□□□发展方向。自担任首席执□□□□行官以来，拉里?佩奇就已将公✦司的主要精力□□□集中在核心产□□□品上，减少了留给员▽工琢磨新创意□□□□的时间。由于谷歌95%的营收还是来★自于广告就算◇用户并未活跃□□□□地使用其Google+的个人档案，它们仍能增加☆广告的访问率。可谷歌未来的□□成功不能只依❖靠这个新确立□□的工作重心。它需要不断创□□□□新，如果长期抛弃□□这一创新精神，谷歌注定伤不□□□起。

不论佩奇采取□□□什么战略，如果谷歌这个品牌不再□□等同于能够给□□□用户带来惊喜□□□□的奇思妙想，这个战略就对□□□□谷歌无益。