终于，美团点评也像□□前面的滴滴快□□□□的，58赶集一样合并•到一起了。
开始小编先带□□□□大家一起去了•解以上小编所□□提及的两个合□□□并案。对于滴滴快的□□□□的合并，资本市场对其◥的估值比合并□□前增加了一倍□□□以上，要知道在合并□□□□之前滴滴快的□□背后的大佬腾◣讯和阿里因为□□□利益因素，之前的价格战□□打的可谓是激□□□□烈，合并后却没有□□□□了这种困扰，调整了新的经□□济战略，不再一味的撒□□□钱了。但是反观58赶集的合并，并没有解决两□□□者之间的问题，资本市场对其□□□□的估值比合并□□□□前跌掉近40%，这是因为58赶集先是被O2O重新洗牌所困□□□□扰，再是面临垂直□□对手的挤压，想要通过合并□□□来改善的营收□□和成本结构非□□常困难。如果美团与点◣评合并，那么结果可能□□□□更倾向于58赶集。
大连网络公司观点，即使美团与点□□□□评合并，彼此之间所存□□□在的竞争关系□□不复存在，但是因为BAT，他们的营收空□□□□间以及所面临□□□□的压力依旧没♦有消失，所以这也就是□□□说，价格战并未停□□□□息，除非拥有雄厚□□资金掌握主动◥权的BAT在“价格战”这一认知上发□□□生转变。
美团点评合并□□□后，美团将会处于□□□一个非常槽糕□□的境地，无法建立起真□□正的竞争壁垒□□和用户转移成□□□□本。规模大已经不□□是优势而是劣□□□□势，不断的引入外□□□部融资，核心员工竞争□□□□力减弱，资金链压力大。在O2O市场领域，服务的供应受□□□到时间和服务□□能力的限制，供应商必须具◎备很强的议价◉能力，但是因为美团□□□点评的合并过◎度分散，无法通过一体□□□化的整合，这一切都使得□□□美团点评合并□□后掌握议价的□□□能力下降，留住用户的能□□□力下降。还有一点与58赶集为相似的□□□应该就是，在生活服务O2O的垂直领域就◥是餐饮和旅游，但是这两个一□□□个是需要持续□□□大量烧钱，一个则是面临□□□□强而有力的竞□□□争。
所以现在美团□□□□点评合并后的□□选择有两种，一是继续负隅※顽抗（毕竟不敌BAT）恢复至合并前□□的水平，可是这难道不□□□□是瞎折腾嘛，一是被收购，虽然会有股份□□□□上的流失，但是依旧保有□□自身的经营，而且也有了强□□□而有力的竞争□□□力。
