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几天前，IDC刚刚公布了2017年第三季度印度智能手机的市场份额数据。小米凭借旗下红米Note 4、红米4等机型的畅销，追平三星，并列印度市场先进名。

雷军：小米的下一个·发展重心在印□□度

印度，正在成为小米◆新的掘金圣地。

近日，小米公司CEO雷军在接受印度媒体livemint采访时表示，对小米来说，印度市场已经成为了比中国本土市场优先级更高的发展重心，不只是智能手机，他们要在印度做更多更“酷”的产品。

自2014年进军印度市场以来，因为物美价廉，小米的系列智能手机一直在印度表现不错。在和三星并列成为先进名之后，小米在印度智能手机的市场份额已经达到了23.5%，远超此前在印度势头很猛的联想、vivo以及OPPO。

成为先进名对□□□□于我们来说非□□□□常重要。更重要的是，它给我们的印□□度团队带来了□□很强的信心。我们已经证明□□□了，小米的产品和□□□□模式在印度是·成功的。

不过，对于巨头们扎◎堆前往印度以□□及市场中越来□□□越激烈的竞争，雷军倒是没那□□□□么担忧。他认为，小米现在需要□□□□做的是回归初♦心，生产消费者真□□□正需要的产品。

下一步，我们需要做的□□□□就是忘记自己○曾取得的先进□□名成绩，把自己当做一◣个创业公司。我们要生产出□□□酷的产品，并且提供合理□□□的价格。这样，就会有更多的□□□印度消费者喜□□□爱我们的产品□□□了。

雷军提到，在接下来的计划中，他们要不断增加在印度市场的产品品类，争取在未来的3-4年内，将印度市场中的小米产品增加到200种左右。这其中，除了已经受到当地消费者广泛欢迎的智能手机之外，还包括小米生态链中的其他产品，比如文具、螺丝刀等等。

（图片来自：米家）

尽管人力不足□□□□是制约小米在□□□印度扩张的一□□大紧迫事项，但是在现阶段，少量（无论是产品还△是销量）意味着更加专□□注。

我们的增长速□□□度太快了。但即使我们把□□大量的产品一□□股脑地带到印□□□□度市场中来，当地的消费者●也很难一下子□□了解它们的优□□点。我们的理念是□□专注。数量不是重要□□□□的，重要的是每一□□□款产品都能成□□为爆款。

不同于把曾经在国内畅销的产品直接移植到印度来，小米的策略是，要更加“因地制宜”地生产符合当地消费者需求的产品。比如，为了应对印度较为炎热的气候，小米的手机中要增加更多的散热模块；因为印度的气候更加潮湿，他们就为手机的接口和充电线增添了更厚的涂层等等。

而为了实现这□□□□一目标，在过去的两年丨中，小米总部已经▽把印度列为了◢优先发展市场，在研发和设计□□上都更多地考□□虑到了“印度化”。

未来，我们可能会在□□班加罗尔设置□□□□新的研发中心，聘请更多当地□□□□的工程师来帮□□□助设计符合印▼度市场需求的□□产品。明年，你们就能看到□□□专门为印度市▽场研制的产品□□了。

近年来，国内智能手机市场的饱和，正在逐步压缩小米的增长空间。除了竞争对手们在高中低各个消费档位的深入布局之外，曾经造就小米神话的线上销售也开始进入瓶颈，而被寄予厚望的线下渠道也有更多的竞争对手在虎视眈眈。相比在国内市场的激烈火拼，出海成了很多国内手机厂商的选择。

而印度，刚好和几年前□□□的中国一样，正处于移动互□□联网的蓬勃发□□□□展期。雷军自己也提□□□到，4G网络的普及以□□□□及更多基础网□□络信息设施的□□建设，正帮助印度走❖入移动互联网□□□□时代。

因为移动数据□□的费用实在太□□□□便宜，印度很有可能□□□直接跳过宽带◉时代。……移动互联网的◈发展将帮助印丨度进行全产业□□□链的升级，在未来的5-10年，印度将会诞生5-10家跨国互联网□□企业。

因此选择将印□□□度作为自己全◤球化的重点，是包括小米在□□□内的多家巨头“英雄所见略同”之处。这里不仅有符□□□合自己品牌定□□□位的消费群体，还有具有巨大□□潜力的移动互○联网市场，虽说不能照搬□□照抄，但曾经在国内□□□市场的发展经□□验，在这里也还是□□会有很大的参□□考价值。

除了小米自己□□在印度的生产□□□□和研发之外，他们还计划在□□□未来的五年内◈向印度当地的100家初创企业投□□□资10亿美元，在印度“复制”小米在国内的□□以智能硬件为□□□核心的生态系□□□统。

任何能提高智能手机使用频率的应用我们都会感兴趣，只要与移动互联网的加速普及有关。我们只会收购少数股权，目的是（在业务方面）与这些公司紧密合作。

据悉，小米及雷军旗□□下的顺为资本，目前已经在印□□度投资了包括□□内容、金融科技等在□□□□内的多家互联△网公司。