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创业其实说说◆很简单，每个人都有自□□□□己的创业梦想，但创业成功的□□人还是少数。创业会遇到各◤种各样的问题，各种困境，各种迷茫，小编想起一句□□话“人们对机会的□□估值过高，这是我在下棋□□的时候学到的□□□□一点。你其实只需要□□□一个好的选择□□□□就行，没必要同时去□□□□追求A、B、C、D。”——Peter Thiel

是让你的选择◆尽可能开放，还是全心全意□□□抓住一个选择，专心做好一件◣事情——可以说这两者□□之间的权衡，是我们生活中丨经常会碰到的。我们自打上学丨起，就一直被教育□□□不要去做那些□□可能会断了某□□□□条路的决定。

这种让未来保✦持开放，让自己未来拥□□□□有更多选择和□□出路也是可以□□□理解的。握在手中的成◈功机会越多，你的未来也就□□会越成功，不是吗？

不细想可能会□□觉得保持开放□□的确很好，但我认为事情●并非看上去那□□么简单，原因如下：

1.明星效应。很简单，在一个领域保□□□持知名水平，比在一两个领□□□域保持领先水□□平和五六个领◎域保持一般水□□□准都要更有价□□□□值、并且收益更好。

2.有悖常识的真□□□相：让未来更开放◢的方式，正是专注的去□□做好一件事情。这个世界上成□□□□功的人，他们在某一领◢域获得成功之□□□□后，可通过经营杠□□杆进入任何他□□□□们想要涉足的□□□□领域。而这都得依赖◇于他们曾出色□□□□的专注在做好□□□一件事情上。

我时常会将这☆个权衡同创业□□□公司连系起来□□□□思考。在创立一家公●司时，创始人也会面□□□□临这个权衡，究竟是让未来□□□更加多元，更开放，同时追求好几□□□个选择，还是专注的做▲好其中一个。而通常，好的创业公司□□□□都会选定一个，然后寻找一切·方法让它成为□□现实。自然，也有很多创业丨公司他们并不□□□□清楚未来的路，他们相信手中□□□握有的诸多好□□□的选择中，总有一两个能○行得通。

记住，在某一个水平□□□上，你一次只能做□□□好一件事情。能够拿到你想※去的学校和公□□司的Offer，比拿到在你Reference排名中名列2-5位的Offer要好。而在一件事情□□□上能够做到99%，也比在2件事情上都能□□□□做到90%，或者3件事情上做到80%要强很多。

如果你可以在□□不失专注的情□□□况下够获得一□□□些机会，那就抓住它们。这里我并不是□□□□宣扬你得故意•同机会保持距□□□□离。我要做的就是□□让人们开始重□□□□视专注，因为同Peter Thiel 一样，我也认为人们□□普遍高估了机□□□会的价值。