今年可谓是恩□□□□爱年！看起来好事接□□连不断，看，58同城与赶集的✦合体、滴滴与快的的•牵手、乐视与易到的○结合、美团与点评的□□□结缘，这些被资本撮□□□合的互联网科□□技巨头的合并，看到了高营收○和对战**之后，突然就会想起，输家是谁！
有人说，每一宗成功的□□□□商业并购背后，都有一位失意□□□的老板，一个被埋葬的□□□□梦想。所以就会认为，合并后的输家□□□是老板，但是其实并不□□□□是这样。互联网时代的□□□风险投资可以□□□□让“花别人的钱做□□自己的梦”成为可能。或许合并后创□□□业者会退出，退出固然是一□□种精神磨难，但物质上却有□□丰厚的回报，所损失的无非□□□是颜面，如果心态平和，大可以东山再◤起，再做一回创业□□□□者。总而言之，他们或许失去□□□了封神的机会，但肯定不会是□□输家。
也有人说输家□□□□是竞争对手。滴滴和快的将uber视为竞争对手，美团和点评直□□□接挑上BAT。Uber作为外来客，本身就被排斥，更何况Uber撒钱10亿来招揽用户，快的和滴滴受□□□□到威胁合并到♦一起。大众点评、美团、百度糯米一度□□□□成PK局面，大众点评更是△投资饿了么与□□□□美团外卖PK，只是美团失去□□□□投资，大众点评的投◉资又出问题，于是美团和大□□□众点评不愿屈□□居BAT公司旗下，只能抱团合并，可是百度外卖▽由于承载着李□□彦宏的战略使□□命，加之其高频场□□□□景捆绑了百度□□□钱包的理想和□□□未来，在快速扩张和□□□□承受亏损的道□□路上走得要比□□□□任何对手坚定□□得多，美团就算是想□□□□竞争又如何竞□□□争。
投资人是输家？投资人与创业□□□□者的大区别在□□□□于，它的商业策略□□里没有任何理○想或情感元素，它从别人的成□□功和失败里都□□能赚钱。2006年红杉给大众点□□评200万美元投资，2010年不仅给了大众□□□□点评，同时也给了美❖团1000万美元投资，这种以钱为诱□□□□饵引诱惨烈博□□弈，也可以说是一□□□□种紧急避险，投资人并不关□□□心美团与大众♦点评的合并是□□□否托起O2O的未来，业态是否健康。快进快出才是丨互联网风投的□□□□不二法门。
在互联网创业□□圈里，老板们指点江□□山，高管们泡论坛，基层员工拉仇◣恨。受到并购冲击◆大也惨烈的是·这些坚守在先□□□进线的小人物，进入赢利通道，这只有在掌握◤垄断特权的情□□况下才能实现，为之付出代价□□的当然是员工，上万人的庞大□□团队不可避免▽的会遇到冗余◣服务的合理化□□□问题，势必会有流血▽又流泪的结局。并购的先进波□□□□震痛是裁员。期权是另一个□□打击，行权规定变数□□□□大，虽然强化了管□□□理层对公司的□□控制，员工行权却徒□□□□增了许多复杂□□□□的约束。
在大连网站建设看来，并购的真正阻□□力并不来自于□□通过制度设计□□已经预留退路□□□□的老板、投资人或银行◆家们，而是那些事先□□毫无预警的普□□通员工，在梦想幻灭的□□□□前夜，奋力拯救公司□□□□的也是这些人。
