在近几年来，O2O市场发展火爆，家装O2O也是吵得热闹□□□非凡，只是今年国家•经济下行，很多个O2O企业都陷入破□□□□产。所以对于家装O2O来说，为了以后的希□□□望，还是要找到活丨着的机会先活□□□着，只是要看是怎□□样的活法。
在家装O2O领域，有各种的运行□□□模式，当他们的规模□□□□相差无几时，也就没有什么▼差异，但是只有那些□□能从根本上优□□化行业链条，解决用户装修□□□痛点的模式才□□能走的更远。下面大连网站制作公司就来为大□□□家介绍一下家□□装供应链面临□□四个问题。
1、标准化不足。如果不是标准□□□□化产品，一味压价是没□□□有意义的，这也是互联网□□装修的整包产□□□□品可以做到低□□价的一个原因，大化减少同一○产品的花色、样式选择，并对非标产品□□进行标准化改□□□□造，通过工业化的□□□大规模生产和□□□标准化服务降♦低成本。
2、集采量不多。这不需要多解□□□释，F2C集采量不够的□□□话，生产、物流、配送、安装及售后的□□□□成本都比较高。如果一条生产□□线，只给你供量，那可想而知成○本很低。但要注意产量◈增加时，边际成本先减□□□少后增加，和规模经济的□□□□平衡点要找准。总之，有销量才是好□□的供应链管理。
3、不愿意取舍。家装行业是一□□□□条非标的产业□□□□链，长且复杂，包括上游的材□□料商、平台、家装公司、消费者等，这又涉及到设★计、施工、验收、售后等多个环□□□□节。而供应链在里□□□□面扮演了流程□□复杂、牵扯面广、利润大贡献者□□的角色，对整包的工期□□进度起了决定□□作用。供应链要做好，会面临各种问□□□□题，单就标准化产□□品、物流、售后等需要专□□□□业去做，家装产业链条★过长，属于你的出色□□□产品可能只有□□□□一个，或设计、或施工、或供应链，亦或做足够垂□□□□直，做好一个就够□□了。
4、无共赢基础。不要一味砍价，而忽略了供应▽链的服务成本□□□□和前提条件，看似这些和你□□□□无关，合作方都会纳◎入评估体系，在销量达不到□□□要求的情况下，合作成鸡肋，难以持续。供应链管理不□□□□是简单的供应□□□□商管理，也不是简单的□□以量压价，而是要为厂商△创造降低成本·的条件，创造提高效率□□□的条件。
互联网装修毕□□□□竟是一个新兴□□□的行业，相对而言，比其他的O2O行业更加的不□□□同，只要企业认识※到供应链的重□□□要性，并且提供优质◥的服务，有了其他企业◢难以超越的条✦件，想必取得成功□□□□就不会那么艰□□□难，纵然经济下行，也不会影响分□□毫。
