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虽然如今雅虎有种虎落平阳●被犬欺的境遇。一方面是在12月21日，雅虎公司撤下□□了位于美国旧□□金山的一处标□□志性户外广告□□□牌。这块广告牌已★经在此盘踞了◈近12年，似乎是雅虎的□□□□一种象征。但是现在撤下◎了。并且，从2008年微软准备收购□□□□雅虎，被拒绝。如今又传出被□□□收购，同时还有大连网络公司的上篇文章中，所说的，可能雅虎要剥▲离亚洲资产，以此来获得雅□□□虎的转机。

但有一点，不得不说，雅虎曾经如它□□的名字一样，是互联网搜索▽引擎行业的虎□□王。从如今的形式□□□□之中，也无从猜测雅□□□□虎的命运。但是，大连网络公司的小◇编，来与读者共同☆看看雅虎曾经□□□的辉煌与它的▽发展之路。

一、雅虎发展前期。　
一些大公司的●发展与开端总□□是充满了戏剧□□□性。雅虎公司也不□□□□例外。1993年底在斯坦福大□□□学电机研究所□□正攻读电机工□□程博士学位的◥杨致远开始使□□用全球网络，　他和同学大卫·费洛都觉得国•际网络范围广●泛，信息量很大，如果要寻找一❖份自己想要的□□□□信息，需要花费很多◤的时间。如果能建立一□□套搜寻的软件，有系统和分门□□□别类地加以组★织，使用网络资料✦时便会很方便。

于是两个人，就联合的简历◤了一套这样的□□软件，并且投入工作□□站中使用。网民们很快发◣现了这个网站，由于许多网友□□□□纷纷进入斯坦□□□□福大学电机系□□□□的工作站使用□□□这套软件，使校方大感困★扰，于是把他们的□□服务器“请”出了校园。届时，两个人，看到这种软件□□□的潜在的发展丨前途。为此，杨致远和费洛◇积极寻找潜在◉的投资者。先进个找到的□□是硅谷成功的□□企业家、国际购物网络□□□□的创始人亚当□□□斯。亚当斯不仅帮□□□助“雅虎”出世，还将“雅虎”介绍给硅谷的□□□风险投资公司SEQUOIA　CAPITAL，由这家公司帮◣助“雅虎”计划上市。那个时候正是★推出软件的黄□□□金时机，杨致远与费洛❖决定放弃即将◆完成的博士学□□□位，而且于是携手□□□□成立了Yahoo软件公司。

随着，搜集的网站越☆来越多，两人就分类。每个目录又容□□□不下时，再细分成子目□□□□录，这种核心方式□□□□至今仍是雅虎□□□□的传统。不久，他们的网站招○来了许多用户。人们纷纷反馈□□□信息，还附上建设性□□□□意见，使内容更加完□□善。为了雅虎的进□□一步的发展，两人开始寻找□□资助。随后杨致远又◆与MCI、微软以及CNet谈判，但只得到网景□□□公司的资助。网景公司的马□□□□克.安德森当时非□□常喜欢雅虎的□□网站目录，1995年1月，他把网景浏览•器一个重要的□□□□按钮——网上搜索指向□□□了雅虎。当网景浏览器□□□的用户按那个□□按钮时，他会被自动地◈带到雅虎的网□□站。网景浏览器的□□□□成功使得雅虎□□□迅速名震互联□□□网。 可以说网景在·雅虎的发展历□□□□史上，起着重要的推✦动作用。

二、日本雅虎公司□□□□成立
面对着雅虎发□□□□展的趋势，1995年11月Softbank终买下雅虎5%的股份(后来又大幅度□□□□增加)。两家公司迅速●成立合资的日□□□□本雅虎公司。雅虎第二轮投◥资的落实使其□□有能力扩大服□□□务项目，并成功地应付□□□一些不利的现□□□实情况。网景的导航器□□□不久就将“因特网目录”按钮的缺省配◆置转而指向雅丨虎的竞争对手Architext，而导航器的第□□二个按钮“因特网搜索”长期指向InfoSeek。杨致远开始与□□网景讨价还价，网景提出一项□□建议：搜索引擎按字□□□母顺序排列。但是这一个建◎议对于雅虎并□□□□不有利，所以雅虎和网□□□易就破裂了。由于这一破裂□□□使得，雅虎的信息检◢索流量减少10%，但雅虎很快度·过了难关。

三、雅虎股票上市
996年3月7日，雅虎股票正式上市，虽然它的两大对手Lycos、Excite已抢先上市，但这一天仍被评为“华尔街盛事”。4月12日正式交易，正值周五。股票初定价13美元。但交易狂热，平均每小时转手6次之多，一度飙升至43美元，终以33美元收盘。雅虎市场价值达到8.5亿美元，是“水杉资本”投资时的200倍。 杨致远此时已经意识到，搜索引擎只是新媒体的冰山一角，他认为要让用户光临，必须不顾一切地宣传品牌。杨认为干这一行重要、基本的东西就是：让用户有足　够多的理由来访问你的网站，使用你提供的服务，要不顾一切　地宣传自己的品牌。　起初，公司的宗旨很简单———创立品牌。对这一宗旨，他几乎达到狂热的地步。一开始就斥资500万美元做电视广告，成为当时公司开出来的大一张支票。股票报价、地图、聊天室、新闻、天气预报、体育新闻、黄页等，让用户目不暇接。

四、雅虎的盈利模□□式
杨致远和菲洛□□□□并没有选择上□□传统的互联网◣盈利模式或者□□是那种浏览收□□□□费模式，而是借鉴了传□□□统媒体的盈利□□模式。他们观察到传◥统媒体并非靠▲出售报纸盈利，而是以内容吸◇引用户、以广告盈利。向用户展示的□□次数越多(发行量越大)，其广告收入往□□□往越高。借鉴这一模式，雅虎亦采用向□□□广告商收费、对用户优惠活□□□□动展示内容和□□□□广告的方式获□□□□得利润，并由此确立了□□□□互联网上重要◤的商业资源：流量，即相当于传统★媒体的发行量。雅虎必须吸引□□□□尽可能多的用▲户到网站来浏•览，因此它将大量□□资源投入到内▽容建设上，试图让网站成▲为用户上网的▽起点，并尽量在一站□□之内解决用户◥的所有需求。这种模式被称□□□为“门户模式”，其后，在中国出现了□□□搜狐、新浪、网易等模仿者。由雅虎开创的□□门户模式成为□□□互联网web1.0时代为典型的□□□□商业模式。

五、雅虎的发展顶□□□峰
由于雅虎是向□□□□广告商收费，对用户优惠活□□动展示内容的□□经营模式，在优惠活动服□□□务的模式下，雅虎的资金消◇耗极快，很快烧尽了红▼杉资本投入的□□首期200万美元风险投•资。日本大的风险□□投资商软银公□□□□司的孙正义找□□□□到杨致远，提出投资雅虎。在雅虎上市前□□□□夕，孙正义以半强□□□□迫的方式提高□□了自己的投资□□□额和持股比例，终投资3.5亿美元，持有雅虎近30%的股份。有了充足的资□□□□金，雅虎得以用优□□□□惠活动战略快□□速扩展市场、提升流量，成长为当时的□□互联网先进大▽网站。“雅虎”取得了“武林盟主”的地位，在搜索引擎中。

六、雅虎的发展缺□□□陷。
雅虎将自身定□□□□位于“媒体公司”，但是“伪装”成媒体公司以◉躲避微软的正□□□□面强攻，不能说不是一□□□□个好办法，但雅虎“伪装”得过于认真了，这带来另一个◎问题：对技术开发的❖忽视，以及由此带来◇的人才储备不□□□□足。
在在线搜索这□□□□一领域中。雅虎在技术上◇已无法同世界◤上博士密度高△的公司Google竞争。雅虎的收入是□□□□传统的品牌展□□□示广告，这个领域主要□□是媒体品牌的□□□□竞争，不仅Google，任何网站都无□□□法在这一领域✦与雅虎竞争。但在线搜索广□□告则是技术的※竞争，这是Google的强项。塞梅尔看到搜□□索广告的前景□□之后，决定在搜索上□□□□和Google拼技术，夺回搜索之王◢的地位。这种错误的扩▲张将刚刚从泡□□沫破裂危机中□□□复苏的雅虎推◉到了不必要的□□□危机中”。

目前，雅虎为了扭转□□雅虎的局势，开始对人才方□□□面加以重视。相对于其他跨◥国公司，雅虎对中国人□□□才的重视程度□□□□要高很多。张晨在筹办北□□京研发中心时□□□□发现，很多互联网跨✦国公司进入中□□国做研发的动□□机更多是占领▼广阔的市场。尽管也有部分□□□公司在中国开○设了研究院等□□技术研究机构，但很少将项目□□□□的核心部分放□□在中国来做。

七、雅虎的意义
此时“雅虎”的崛起是网络□□□□世界发展的一•个象征，受到资讯业股□□市业界的重视。尽管“雅虎”取得了“武林盟主”的地位，但周边布满了“彼可取而代也”的强有力的竞□□□争对手。这些对手每天□□□都在处积虑地“谋权篡位”。网络世界的竞□□□□争是异常残酷▽的。“雅虎”的成功模式被□□□□其　它公司迅速“复制”，短时间内，涌现出了一大□□□批与“雅虎”供雷同产品的□□□网站。业界的分析家▲们一般认为，再过两年，　多有四五个网□□□□络之门能生存☆下来。虽然网上广告△市场在不断扩□□□□大，但是这个市场□□□□多只能支持几□□□□个像“雅虎”这样规模的公□□□□司。

IT行业竞争的特◉点是“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，在因　特网的爆发式□□□增长面前，任何优势都有□□□□可能在短时间□□□内丧失。致远对此保持□□□□着清醒的头脑。他非常清楚管△理工作并非自□□□己　的长处，于是聘请了摩□□托罗拉公司的◇资深管理人员□□□□蒂默西·库格尔出任雅□□□虎公司的首席□□执行官（CEO），组建了一支足◇以傲视群纶的□□□管理队伍，将公司的发展□□战略及时地定◢位为全球多媒•体和电子商务◢的领衔者。目前，“雅虎”已经在14个国际市场上　建立了本公司□□□网站的地方化□□□版本。

大连网络公司的编□□者认为，雅虎的重要意□□义在于开创了□□新的门户模式，对于雅虎本身□□的发展与互联•网的进步，都有不可磨灭□□□□的意义。

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