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昨天小编和大□□□家聊了怎么打造一个□□□□款好的产品，今天来聊聊创□□□□业路上需要注□□□意的问题。我们经常会关□□□□注成功而忽略□□的失败。但实际的情况□□□□是在如今的快•速发展的时代，小公司的创业□□的风险是非常□□□□高的，也非常容易失□□败，创业过程中的□□□每个错误都可□□□能的致命的。所以与其看一◣个成功案例不□□如听大连网络公司给大家介绍几□□个失败的案例□□□□更能吸取教训。

回想当初扎克伯格创建Facebook早期的时候很□□□□受欢迎，但他自己不知◣道这是多么重□□□□要的一件事情，在到了硅谷后△他还说真正想△做的是一个下◉载软件，Facebook只是用来吸引□□□□一些用户的。后来肖恩帕克告诉他，让他别去干其□□□他的，就干这个就对□□□□了。校内网创建时清华电子系学生节晚会时□□几天就吸引了□□□几千名学生注□□□□册，但学生节后又▽不怎么增长了，为此初创团队□□也曾动摇过，想过准备干别□□□□的项目。这两个案例告★诉我们很多人▲在很多时候都△会被一个问题□□□绊倒，多数人都会爬□□起来继续摸索。你之所以绊倒□□□是因为一个机△会，但是本身不知□□道这是个机会，在你继续摸索□□□的时候已经错□□□□过了这个机会。

很多人创业是□□□因为想创业，或者是听说了□□□□一个点子，甚至只是对现□□有工作的不满，就开始创业。但是创业靠的□□□□不激情，是需要有充足◇的准备。即使了解了自□□□己想做的事，还要看能不能□□□□集合做这件事◉情的所有要素，如经验、团队、启动资金、牌照、渠道等。根据想做的事♦情不同，需要的要素也□□□□不同，但基本的是经□□□验的积累和团□□队。所有成功的创□□□□业者，在相关行业都□□□有过扎实的积□□□累，有技术上的、运营上的、知识上的、人脉上的、管理上的，就算没有相关□□□经验，起码也要有相□□□关技能、运营、团队的领导能□□□□力。在这其中，团队是非常重□□□要的一个因素，现在社会不同□□□□于十年前，竞争非常激烈，所以初创团队□□□要有一个完整的核心的□□团队。

有了好的点子□□□和需要的要素★后，还需要非常好□□的执行力。在互联网行业□□里不缺的就是◢点子，这是要给聪明◎人很多的行业，你能想到的点□□子，一定有人想过□□了。如果一个点子□□被别人知道了，就开始做，你就不行了，这样注定会失◈败。如果一味追求□□□点子，一味求新求变，追求不同，会出现一堆没□□有可执行性的□□□□计划。一个1%好的点子加上99%的好执行力才□□□是创业成功的□□□□主要条件。