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之前我们说过七匹狼的互联□□网思维之路，今天我们来说□□□□说海尔。说到海尔，相信大多数的□□先进印象是1985年张瑞敏在厂里◣对76台外表有划痕丨的冰箱当众砸●毁的事件，时至今日，海尔一种以注◣重产品质量在□□□市场上赢得美□□誉，且这一举动对□□□工业社会的中□□国企业及全社□□□会质量意识都□□有深远的影响。近日张瑞敏公□□开表示今年要□□□□裁掉1万名以中层管□□□理者为主的员□□□工，这是海尔在互联网时代的一次心灵出□□□色运动，还是海尔对互□□联网时代自身□□□的一种自救呢。大连网络公司来给大家介绍□□□下。

从目前来看，张瑞敏已经下定决心要改变了。前不久，海尔中国区总经理辞职，仅今年上半年，海尔中高层的裁员数量就已经超过100人了。据悉海尔考核员工制度主要分为横轴和纵轴，横轴是企业销售收入、利润、市场份额的考核，纵轴即是网络价值，即互联网用户□□的数量。海尔一直是工□□业时代里的领◥头羊，所以纵轴的考□□□核不仅是公司□□□中高层的瓶颈，而已是整个海□□□尔面临的难题。这些被淘汰的◥员工都是一些□□□□不与互联网思维接轨的，或者跟不上海□□□尔转型步伐的□□员工。

张瑞敏表示，互联网时代，海尔每个人都需要连接互联网，需要人网合一，通过网络找到自己的单，如果能找到这个单，就能和酬联系起来，比原来的酬可能还要高，如果找不到，只能离开。

除此之外，海尔还提出了◎平台化、互联网化的战□□□□略。在公司内部鼓◆励员工创业，追求创客化、个性化。到今年1月，海尔内部已经□□□□有96个项目了，建立平台30多个。有海尔雷神游戏◈本、空气盒子、智慧烤箱都是□□□□这些小公司产□□□□物，风投可以给他□□□们投资，可以把他们变□□成市场化。并且会定期在□□公司内部开创◤投大会，就是让风投来□□□看看这个项目□□□□可以不可以，通过这种方式✦打破原来的组✦织。并且这些微小●公司之间可以□□□竞争。同样的项目能□□□□否存活，终靠用户数量□□来决定。目前公司的主□□□□要创业者都是85后、90后，而中层管理人□□□□员由于经验主□□义形成的惯性□□□□思维成为海尔□□□转型的主要阻◤力之一。

转型才刚刚开□□□□始。海尔也开始尝▼试放弃不擅长□□的业务。耐用型家电产□□□品，如何将他们卖□□□出去，如何增加产品□□的附加值，是家电企业正□□□□在面临的问题。现如今所有的□□□□企业都面临不□□仅要思考产品□□□□的战争，更是一场速度□□与时间的赛跑。正如他在近期□□□□的演讲中表示：直到今天我们□□□也没有很好的□□□□解决问题，互联网时代的□□□挑战是非常危◤险的，可以自我改变，但是改变不好★可能会颠倒。对于未来虽然◉我非常有信心，但是这个时代□□□□非常难以让人□□□□把握。