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　　虽然有些公司□□有网站规划和□□□□制造的能力，但更多的企业✦仍然委托专业○的企业网站制□□作公司实现。从规划、分析、计划制造到页□□面规划程序开□□发，专业公司拥有□□相对完整的团□□队和丰富的经▲验，规划和制造的□□网站质量相对□□□可靠。但工作并不完□□□整，总会有一些公♦司投资很多，但企业网站并□□不出色。

　　导致这些结果□□□□的原因有很多，无论企业网站○制造商的规划□□□□能力和技术水□□□平如何，总结只有两点。一方面，企业对网络制□□□作毫不在意，觉得外包出去□□□企业网站制作◆公司能够轻轻□□松松，冷漠的结果是□□□□企业网站制造●的低质量。另一个是企业□□□网站制作负责□□人片面理解太◈强，过于关心企业□□□□网站制造过程，使网站技术人◤员，特别是企业网□□站策划师无法□□□发挥作用。它制作的企业□□网站可能确实□□满足了企业的□□需求(或满足了网站※负责人的主管✦志愿者)，但实际上水平□□并不高。这几种情形当□□□然是不正确的。作者认为，在网站制作中，为技术人员留□□□□下良好的发挥□□□空间，应当深层次参□□□□与整个过程，而不是主导客◈人。

　　计划是什么?就网站建设而□□□□言，计划是规划制□□□作的基础，是功能迭代的□□□基础。一个网站会是□□什么样子，能否在网络营□□销过程中发挥□□□□应有的作用，在明确企业网○站制作方案时□□基本上明确表□□□□示。一个好的计划□□必须基于数据□□□分析和需求分□□□析，企业布景、需求描述、用户分析、数据分析等。与企业网站制□□作公司相比，他们必须更了□□解自己公司的❖情况，更了解行业特□□点，知道网站用户◢在哪里，这些用户有什□□□□么需求。因此，企业网站计划□□□的计划和制定□□□□可以依靠网站♦公司的专业实□□力，但真正发挥关□□键作用的必须◣是企业网站需□□求者负责人。此外，许多网站公司□□□只要规划制造□□□□和网站开发能□□力，其对网站的分□□析和计划就由□□□□商务人员实现。想想看，关于公司品牌□□和营销企业网□□□站，由网站公司的□□□□销售人员规划□□□指定，就是如此不可◇思议的工作任✦务?

　　有了可靠的规☆划计划，网站建设实际□□上已经成功了◉一半，但网站的计划□□和功能迭代一□□□样重要。企业网站制作□□公司的一般流丨程是规划者获□□□得客户网站的□□需求，然后使用Photoshop发布网站艺术□□□□规划风格草案。在正常情况下，根据明确的计□□□□划制作的网站□□□□规划草案应符□□□合要求。但是，每一个策划师□□□□的理解能力和□□□计划水平参差○不齐。此外，策划师手中通□□□□常有三四个项□□□□目共同开发，这在规划过程□□中不可避免地◤会出现错误。防止这种缺陷□□并非没有办法。作者所在地公□□□□司的一般流程□□□□是策划师和客□□户网站负责人◆在网站关键页□□□□面发布前简要□□沟通和承认需□□求。如有必要，将在规划前发•布网站规划原□□□□型图。这种沟通和原☆型图发布的过□□□程实际上是让□□□客户深层次参○与网站页面计□□划和构思的过□□□□程。因此，积极参与网站□□页面的规划和△构思是确保网□□□□站规划作用的□□□□有力途径。

　　如果按照严格丨的项目处理流◥程，网站项目在正□□□式交付前至少□□□□要经过两轮测□□□试。一轮是内部测□□试。通过软件模拟+人工技术，重点实现网站□□□□的功能测试、压力测试、安全风险评估□□□□和可用性测试。测试结果反应□□技术人员完善◣后，网站上80%以上的bug应该能够纠正。但内部测试毕♦竟是一个小范□□围的测试，仅限于测试方□□□法、测试深度和数□□□据量，有些问题无法□□□测试。在第二轮曝光丨度检测中，需求者客户应□□□□当深层次参与□□进来。不同的人从不□□□□同的角度以不□□□同的方式审视□□□企业网站，总能让企业网□□□□站尽可能出色。多年的项目处□□□理经验也通知□□我们，单纯从企业网□□□站制作公司的□□□角度来看，难以检测网站□□的实际客户体□□□□验。但是，真正支付和委□□□托的需求者客◉户浏览网站的□□□□感知要合适得□□□□多。